基建安全信息管理并非单纯地进行填表操作，其与施工人员的生命安全有着直接关联，工程又是否能够顺利推进也与之相关联。诸多现场事故是因信息报送未及时，责任落实未到位所埋下的隐患，接下来我们具体予以看待这套制度到底该如何能够使其落地。
安全报表报送的硬性要求
基建安全信息月报存在有恪守的报送时间节点，依据规定，每月20日12时之前务必达成报送，要是碰到节假日便顺延，统计周期是上月20日至本月20日，此时间窗口极为紧凑，各单位需要预先汇总数据。
对报送方式而言，统一采用电子邮件来进行操作 ，如此这么样做，可以肯定，这既能够保证效率 ，而且还特别便于存档。另外 ，各单位还需指定一名固选定的安全信息管理联系人 ，并且要在每期月报末尾清晰地进行标注 ，标注的内容包括项目负责人签名 ，报送人姓名以及联系方式这样子的情况 ，通过这些确保出现问题时能够第一时间追溯到具体责任人。
安全生产管理的法律依据
基建工程安全生产管理得依照法律法规来开展，《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规乃是制定管理制度的根本遵循依据，这些法规清晰地明确认定了建设单位、施工单位以及监理单位各自所应肩负的安全责任。
于实际工作当中需秉持“安全第一 预防为主”之方针 这并非一句空洞话语 而是要求自项目启动直至竣工整套期间 均务必要将安全工作置于首要位置 学院及其他建设单位要切切实实地履行好主体责任 把安全生产各项举措贯彻落实至每一个且任何一个施工环节。
安全施工责任制的核心内容
基建主管的相关部门，得把安全施工纳入重要议事日程之中，部门要指定一位领导专门去分管安全方面的工作，以此来保证安全责任有人员去承担、有人员去管理，在对生产的工作进行计划、布置、检查以及总结的时候，安全工作必须要同步开展进行。
责任制具有思想落实、组织落实、措施落实这三个居于关键地位的要点，思想落实意味着全体人员均须树立安全方面的意识，组织落实即是要创建专门的针对安全的管理机构，措施落实就是需要具备具体且可行的安全相关方案，唯有这三个方面全都达成到位的状态，，才不至于遭受指责安全责任制沦为仅具形式的状况，安全责任制才不会流于形式。
安全生产管理制度与流程
筹建完备的安全生产管理制度时，得先清晰界定从项目经理直至一线工人的安全责任链条，各岗位都应当明晰自身于安全工作里所应做之事以及如何去做，流程的设计需科学且严谨，以防出现管理的空白盲区情况。
进行人员安全意识培训，这必须常态化开展不可。能够定期去组织安全知识讲座、应急演练这般的活动，进而让安全操作成为员工的身体记忆习惯。同期还要去配备上不可或缺的安全监测设备，以此确保各类安全措施能够切实有效执行到位成为常态。
项目安全管理的从严原则
首先，项目安全管理得始终秉持从严治理的原则，这一原则涵盖多方面要求。其一，关于职责分工，必须做到严明，得让每一个人都清晰知晓自身的安全责任所在。其二，制度设计要讲究严密，要将所有有可能出现的危险源都纳入覆盖范围。其三，工作纪律务必严肃对待，对于违规行为绝不容忍。其四，考核奖惩需要严格进行，要把安全绩效与个人所获利益紧密关联起来。
这套有着从严要求的管理办法，适用于公司涵盖的全部范围之内的所有施工项目，以及施工现场。不管是大型的基建项目，还是小型的维修工作，不论是公司自身的员工，还是分包的队伍，均需被纳入到统一的管理框架之中，不可以存在任何的例外情况，也不能有特殊的照顾举措。
动土作业的安全管理规范
处在基建工程里，动土作业属于那风险相对较高的环节，针对此必须去制定专门用的安全的管理制度，这个制度需要明确其适用的范畴，一般涵盖起公司以内所有涉及到地面开挖的作业，制度的核心目的在于去预防坍塌以及管线破坏等各类安全事故。
安全环保部身为制度制定单位，于职责划分上，承担日常监督的职责，还要检查执行情况。基建部门以及其他相关单位需积极予以配合，要严格依照制度要求去组织施工。双方各自履行职责，如此才能够形成管理闭环，进而确保动土作业绝对不会出现任何差错，万无一失。
瞅完这些管理制度之后，你于实际工作里碰到过极端难去落实的安全规定到底是哪一条？欢迎于评论区去分享你的经历，点赞转发以便让更多同行一同开展安全管理经验的交流。